経営学研究科Graduate School of Business Administration
MAN500F1-0184(経営学 / Management 500)物流管理論Logistics Management
李 瑞雪Ruixue LI
授業コードなどClass code etc
学部・研究科Faculty/Graduate school | 経営学研究科Graduate School of Business Administration |
添付ファイル名Attached documents | |
年度Year | 2024 |
授業コードClass code | X7147 |
旧授業コードPrevious Class code | |
旧科目名Previous Class title | |
開講時期Term | 春学期授業/Spring |
曜日・時限Day/Period | 火6/Tue.6,火7/Tue.7 |
科目種別Class Type | |
キャンパスCampus | 市ヶ谷 |
教室名称Classroom name | 市BT-0701 |
配当年次Grade | |
単位数Credit(s) | 4 |
備考(履修条件等)Notes | |
実務経験のある教員による授業科目Class taught by instructors with practical experience | |
カテゴリーCategory |
修士課程(夜間)授業科目 マーケティングコース |
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Outline (in English)
This course deals with logistics management and supply chain management. The main aim is to help students acquire basic knowledge and analytical ability regarding the theories and frameworks of logistics/supply chain management and operations. At the end of the course, students are expected to have basic abilities to plan and analyze logistics/supply chain strategies, organizations, and operating systems based on knowledge acquired from this course. Before each class meeting, students will be expected to have read the relevant chapters from the text and handout uploaded on the HOPPII system. During each class meeting, students will be welcomed to contribute to the discussion and Q&A. Your overall grade in the class will be decided based on the following. Term-end examination: 60%, Presentation: 20%, Contribution in class: 20%.
授業で使用する言語Default language used in class
日本語 / Japanese
授業の概要と目的(何を学ぶか)Outline and objectives
この授業は、ロジスティクス・マネジメントに関する概論的講義です。ビジネス・ロジスティクス・マネジメントの概念・理論とロジスティクス・オペレーションズに関する基礎的理解と分析能力を養うことを主たる目的とします。具体的には、ロジスティクス・マネジメントとサプライチェーン・マネジメント(SCM)に関する基本概念を学んだうえで、企業におけるロジスティクス・オペレーションズ、国際物流がどのように行われるかを検討します。
到達目標Goal
企業経営におけるロジスティクス・マネジメント、ロジスティクス・オペレーションズ、サプライチェーン・マネジメント、国際物流に関する全般的な知見の習得を目標とします。また、ケースメソッドや現場観察などを通して、ロジスティクス実務に関わる分析能力と立案能力につながる知的基盤の形成を狙います。
この授業を履修することで学部等のディプロマポリシーに示されたどの能力を習得することができるか(該当授業科目と学位授与方針に明示された学習成果との関連)Which item of the diploma policy will be obtained by taking this class?
ディプロマポリシーのうち、「DP1」「DP2」「DP3」に関連、特に「DP1」は強く関連している。
授業で使用する言語Default language used in class
日本語 / Japanese
授業の進め方と方法Method(s)(学期の途中で変更になる場合には、別途提示します。 /If the Method(s) is changed, we will announce the details of any changes. )
基本的に講義方式で行いますが、受講生によるプレゼンとディスカッションの際にはケースメソッドを採用します。事前にレジュメやケースなど講義資料を配布し受講生の予習を求めます。また、毎回、教材・参考書のリーディング部分を指定します。
アクティブラーニング(グループディスカッション、ディベート等)の実施Active learning in class (Group discussion, Debate.etc.)
あり / Yes
フィールドワーク(学外での実習等)の実施Fieldwork in class
なし / No
授業計画Schedule
授業形態/methods of teaching:対面/face to face
※各回の授業形態は予定です。教員の指示に従ってください。
1[対面/face to face]:イントロダクション
(1)ビジネス・ロジスティクスの定義、概念の起源と変遷 (2)企業におけるロジスティクスの役割 (3)主なロジスティクス活動 (4)ロジスティクス活動のトレードオフと統合、トータルコストの概念 (5)ロジスティクスと企業収益の関係 (6)経済におけるロジスティクスの重要性
2[対面/face to face]:サプライチェーンマネジメント
(1)サプライチェーンマネジメントの定義、ロジスティクスとの相違, (2)延期戦略と投機戦略
, (3)サプライチェーンマネジメントとスピードの経済、サプライチェーンの応答性、ERP(効率的な顧客対応)とQR(迅速な顧客反応)の概念、ブルウィップ効果, (4)サプライチェーン・ネットワーク構造, (5)サプライチェーン・ビジネス・プロセス, (6)サプライチェーンマネジメントの経営要素, (7)サプライチェーンと競争的パフォーマンス
3[対面/face to face]:ロジスティクス/サプライチェーンマネジメントの戦略とプランニング
(1)全社戦略とロジスティクス/サプライチェーンマネジメント戦略, (2)プロセス・ベースの戦略指向、マーケット・ベースの戦略指向、チャネル・ベースの戦略指向のロジスティクス戦略, (3)機能的ロジスティクス戦略と外部指向のロジスティクス戦略, (4)ロジスティクス/サプライチェーン・プランニング, (5)プランニングの次元, (6)主要なプランニング領域, (7)ロジスティクス/サプライチェーンの計画問題の概念化, (8)戦略策定のためのガイドライン
4[対面/face to face]:顧客サービス
(1)顧客サービスの定義, (2)顧客サービスの要素, (3)顧客サービス戦略の策定方法: トレードオフ分析とABC分析、顧客サービス監査,(4)グローバル顧客サービスの問題
5[対面/face to face]:ケーススタディ
ケースを用いる受講者のプレゼンとディスカッション
6[対面/face to face]:ロジスティクス・オペレーションⅠ:在庫管理
(1)在庫の機能範囲, (2)在庫の定義と種類, (3)在庫保持コスト, (4)在庫計画, (5)注文管理, (6)ABC分析と在庫管理, (7)ベンダー主導の在庫管理(VMI)、連続自動在庫補充(CRP)、共同計画・予測・在庫補充(CPFR)
7[対面/face to face]:ロジスティクス・オペレーションⅡ:輸送インフラと輸送業務
(1)リンク、ノード、モード、キャリア, (2)輸送モードとモーダルシフト, (3)輸送産業に関する法規制, (4)輸送サービス:混載, 複合輸送, 運賃構造, 船荷証券, ロジスティクス業務統合, 宅配便と急送サービス,サードパーティロジスティクス, (5)輸送管理システム, (6)国際輸送
8[対面/face to face]:ロジスティクス・オペレーションⅢ:保管
(1)保管施設の種類,(2)保管機能と保管業務
, (3)自社倉庫と営業倉庫, (4)ダブル・トランザクション・システム, (5)倉庫管理システム
, クロスドッキングとミルクラン, (6)倉庫の統廃合, (7)バイヤーズ・コンソリデーショ, (8)保管サービスと物流金融(ABL))
9[対面/face to face]:ロジスティクス・オペレーションⅣ:包装と荷役
(1)包装の機能,(2)包装材料の選択, (3)ユニットロードシステム、パレッチゼーション、コンテナリゼーション, (4)荷役活動,(5)荷役機器,(6)デザイン・フォ・ロジスティクス
10[対面/face to face]:ケーススタディ
ケースを用いる受講者のプレゼンとディスカッション
11[対面/face to face]:製造戦略と調達戦略
(1)生産戦略の類型、(2)マスカスタマイゼーション、(3)生産工程の基本タイプ、(4)製品・工程マトリックス、(5)生産性ジレンマ、(6)4つの調達方式、(7)TCOの最小化、(8)調達戦略のマトリックス
12[対面/face to face]:ロジスティクス組織
(1)効果的なロジスティクス組織の重要性, (2)ロジスティクス組織構造の多様性, (3)ロジスティクス組織の有効性に影響する要素, (4)ロジスティクス人材の育成問題
13[対面/face to face]:グローバル・ロジスティクス
(1)海外市場進出の戦略形態, (2)グローバル市場における制御不可能な要素, (3)輸出活動に関わる事業者, (4)貿易条件、インコタームズ(INCOTERMS), (5)主要国の国際物流パフォーマンス指標(LPI), (6)グローバル企業のロジスティクス・マネジメント, (7)世界主要地域のロジスティクス特)(8)主要新興国の物流環境, (9)モード選択の戦略, (10)新興国市場におけるロジスティクス要素技術の導入戦略, (11)基礎的キャパシティの確保と独自の高度な能力構築のジレンマ, (12)機能的なロジスティクス戦略と外部指向型のロジスティクス戦略の組み合わせ
14[対面/face to face]:総括ディスカッション、質疑、期末テスト
総括ディスカッション、質疑、期末テスト
授業時間外の学習(準備学習・復習・宿題等)Work to be done outside of class (preparation, etc.)
配布したプリントの予習、復習を行います。ケーススタディの発表とディスカッション問題のために、事前に報告資料を準備します。指定リーディング内容を読んでおきます。
テキスト(教科書)Textbooks
『業界別 物流管理とSCMの実践』ミネルヴァ書房(2022年)
参考書References
Global Logistics and Supply Chain Management, 4th Edition, John Mangan, Chandra Lalwani, Agustina Calatayud, Wiley, 2021
The Handbook of Logistics and Distribution Management: Understanding the Supply Chain, 7th Edition, Alan Rushton, Phil Croucher, Peter Baker, Kogan Page, 2022
Logistics Management and Strategy: Competing through the Supply Chain, 6th Edition, Alan Harrison, Pearson, 2019
E-Logistics: Managing Digital Supply Chains for Competitive Advantage, 2nd Edition, Yingli Wang, Stephen Pettit, Kogan Page, 2021.
Supply Chain Logistics Management,5th Edition, Donald Bowersox, David Closs, M. Bixby Cooper, McGraw Hill, 2019.
成績評価の方法と基準Grading criteria
基本的に講義方式で行うが、受講生によるプレゼンとディスカッションの際にはケースメソッドを採用します。毎回、教材・参考書のリーディング部分を指定し、予習・復習を求めます。プレゼンテーション(20%)、ディスカッション(20%)、期末テスト(60%)を総合して成績を評価します。
学生の意見等からの気づきChanges following student comments
スライドの切り替えが速いとか、リーディング資料が多すぎるとかいった意見がありました。受講生の理解度を確認しながら、適宜スピードを調整していきます。
担当教員の専門分野等
<専門領域>ロジスティクスマネジメント論、経営戦略論、国際経営論
<研究テーマ>新興国市場におけるロジスティクス戦略、中国物流産業の高度化など
<主要研究業績>
①『中国物流産業論―高度化の軌跡とメカニズム―』白桃書房、2014年.
②『日本企業物流与供応鏈管理案例精選』中国財富出版社、2013年.
③「ロジスティクス戦略論の再検討:新興国市場におけるロジスティクス戦略の理論枠組みに関する予備的考察」『経営志林』(ISSN 0287-0975)第49巻第4号,pp.29-47.
④『変わる中国変わらない中国』全日出版、2003.