経営学研究科Graduate School of Business Administration
MAN500F1－0048（経営学 / Management 500）イノベーション・マネジメント概論Innovation Management
近能 善範Yoshinori KONNO
授業コードなどClass code etc
| 学部・研究科Faculty/Graduate school | 経営学研究科Graduate School of Business Administration |
| 添付ファイル名Attached documents | |
| 年度Year | 2024 |
| 授業コードClass code | X7091 |
| 旧授業コードPrevious Class code | |
| 旧科目名Previous Class title | |
| 開講時期Term | 秋学期授業/Fall |
| 曜日・時限Day/Period | 木6/Thu.6,木7/Thu.7 |
| 科目種別Class Type | |
| キャンパスCampus | 市ヶ谷 |
| 教室名称Classroom name | 市BT-1005 |
| 配当年次Grade | |
| 単位数Credit(s) | 4 |
| 備考（履修条件等）Notes | |
| 実務経験のある教員による授業科目Class taught by instructors with practical experience | |
| カテゴリーCategory |
修士課程（夜間）授業科目 企業家養成コース |
すべて開くShow all
すべて閉じるHide All
Outline (in English)
【Learning Objectives】
The main objective of this class is to learn basic knowledge, concepts and ideas on “Innovation management” through reading of introductory textbooks, business cases and discussions, etc.
【Learning activities outside of classroom】
The standard preparation and review time for this class is 2 hours each.
【Grading Criteria / Policy】
Grades will be based on a total of (1) attendance + submission of reports (50%), and (2) contribution to class discussions (50%).
授業で使用する言語Default language used in class
日本語 / Japanese
授業の概要と目的（何を学ぶか）Outline and objectives
イノベーションとは、「顧客に価値をもたらすような、新しい製品やサービス、新しい生産手段、新しいビジネスの仕組みなど。及び、そうしたものを創出すること」を意味しています。もっと単純には、「顧客に新しい価値をもたらすようなモノやサービス、仕組みを実現し、新規需要や新市場を創出すること」と考えて差し支えありません。例えば、パソコンやスマートフォン、SNSなどのネットサービスや、ChatGPTを代表とする生成AIの登場などは、身近なイノベーションの事例です。イノベーションは、われわれの生活を一変するインパクトを有するばかりでなく、企業や経済が持続的に成長していくために必要不可欠な役割を果たします。
こうしたイノベーションを実現していく上では、一般に、研究・技術開発の成果を製品化し、市場に投入し、それが幅広い顧客に受け入れられるまで育て上げ、なおかつ、続々と参入してくる競合他社との激烈な競争に勝ち残っていくためのマネジメントが必要不可欠となります。ここでは、単なる技術マネジメントを超えた、組織や戦略に対する深い理解と実践が問われることになります。
そこで本講義では、こうしたイノベーション・マネジメントを実践していく上で重要となる組織論・戦略論の考え方や概念などを、基礎から最新の理論まで含めて幅広く身につけて、実践できるようになっていただきたいと考えています。
到達目標Goal
イノベーション・マネジメントを実践していく上で重要となる考え方や概念などを身につけて、実践できるようになること。
この授業を履修することで学部等のディプロマポリシーに示されたどの能力を習得することができるか（該当授業科目と学位授与方針に明示された学習成果との関連）Which item of the diploma policy will be obtained by taking this class?
ディプロマポリシーのうち、「DP1」「DP2」「DP3」に関連、特に「DP1」は強く関連している。
授業で使用する言語Default language used in class
日本語 / Japanese
授業の進め方と方法Method(s)（学期の途中で変更になる場合には、別途提示します。 /If the Method(s) is changed, we will announce the details of any changes. ）
毎回の授業では、前半に講義を行い、後半は受講生の発表と全員参加の議論を行う、という構成にする予定です。
アクティブラーニング（グループディスカッション、ディベート等）の実施Active learning in class (Group discussion, Debate.etc.)
あり / Yes
フィールドワーク（学外での実習等）の実施Fieldwork in class
なし / No
授業計画Schedule
授業形態/methods of teaching：対面/face to face
※各回の授業形態は予定です。教員の指示に従ってください。
1[対面/face to face]：イントロダクション
イノベーション・マネジメントとは何か、なぜ重要なのかについて学ぶ
2[対面/face to face]：企業とは何か／組織とは何か、グループとチームのマネジメント①
企業とは何か／組織とは何か、グループとチームのマネジメント（ネガティブな側面）について学ぶ
3[対面/face to face]：グループとチームのマネジメント②
グループとチームのマネジメント（ポジティブな側面）について学ぶ
4[対面/face to face]：人的ネットワークのマネジメント
人的ネットワークのマネジメントについて学ぶ
5[対面/face to face]：リーダーシップ（ミドルクラス）のマネジメント
リーダーシップ（ミドルクラス）のマネジメントについて学ぶ
6[対面/face to face]：組織構造と組織デザインのマネジメント
組織構造と組織デザインのマネジメントについて学ぶ
7[対面/face to face]：組織学習と知識創造のマネジメント
組織学習と知識創造のマネジメントについて学ぶ
8[対面/face to face]：組織文化と組織変革のマネジメント
組織文化と組織変革のマネジメントについて学ぶ
9[対面/face to face]：競争戦略のマネジメント
ポジショニング戦略と資源・能力ベースの戦略について学ぶ
10[対面/face to face]：新製品開発のマネジメント
新製品開発のマネジメントについて学ぶ
11[対面/face to face]：企業間関係のマネジメント
企業間関係のマネジメントについて学ぶ
12[対面/face to face]：イノベーションのプロセス／パターン
イノベーションが、どのようなプロセスを経て、どのようなパターンを描きながら発展していくのかを学ぶ
13[対面/face to face]：イノベーションと企業の競争力
さまざまなタイプのイノベーションと企業の競争力について学ぶ
14[対面/face to face]：ビジネスモデルのマネジメント
ビジネスモデルのイノベーションについて学ぶ
授業時間外の学習（準備学習・復習・宿題等）Work to be done outside of class (preparation, etc.)
毎回の授業に際し、テキストの該当箇所や配布資料を事前に読み込み、課題のレポートを作成しておくことが求められます。本授業の準備学習・復習時間は、各2時間を標準とします。
テキスト（教科書）Textbooks
近能善範・高井文子 著『コア・テキスト イノベーション・マネジメント』, 新世社, 2010年。
その他に、パワーポイントのレジュメ（毎回）、補助テキスト（適宜）、ケース（適宜）を配布します。
参考書References
参考書は特にありません。必要があれば、講義の中で適宜指定します。
成績評価の方法と基準Grading criteria
(1)下記の合計で、成績を評価する予定です。
①出席＋毎回のレポート提出（A4で1～2枚程度の簡潔なもの）が70％
②授業内でのディスカッション参加（毎回）が30％
(2)3分の2以上の出席を最低ラインとします。
学生の意見等からの気づきChanges following student comments
タイムコントロールに注意します。
学生が準備すべき機器他Equipment student needs to prepare
事前配布資料は、原則として法政大学学習支援システムを通じて行う予定です。受講者は、予め使用方法を理解しておくようにして下さい。
その他の重要事項Others
上記「授業計画」に記載したスケジュールは2022年度のものであり、授業の詳細なシラバスは第1回目の講義の際に配布します。
担当教員の専門分野等
＜専門分野＞
イノベーション・マネジメント、経営戦略論、企業間関係論
＜研究テーマ＞
イノベーションと企業間関係
担当教員の主要研究業績
1.『コア・テキスト イノベーション・マネジメント』（高井文子との共著）, 新世社, 2010年。
2.「サプライヤーの顧客範囲と製品範囲の拡大が取引継続に及ぼす影響」，『日本経営学会誌』, 41号, 2018年10月。
3.「顧客との取引関係とサプライヤーの成果：日本自動車部品産業の事例」, 『一橋ビジネスレビュー』, 65巻1号, 2017年6月。
4.「日本自動車産業における関係的技能の高度化と先端技術開発の深化」, 『一橋ビジネスレビュー』, 54巻4号, 2007年3月。
5.「自動車部品取引のネットワーク構造とサプライヤーのパフォーマンス」，『組織科学』，Vol.35(3), pp. 83-100, 2002年3月。