経営学部Faculty of Business Administration
MAN100FA（経営学 / Management 100）組織論入門Essentials of Organizational Management
佐野 嘉秀Yoshihide SANO
授業コードなどClass code etc
| 学部・研究科Faculty/Graduate school | 経営学部Faculty of Business Administration |
| 添付ファイル名Attached documents | |
| 年度Year | 2021 |
| 授業コードClass code | A4002 |
| 旧授業コードPrevious Class code | |
| 旧科目名Previous Class title | |
| 開講時期Term | 秋学期授業/Fall |
| 曜日・時限Day/Period | 月2/Mon.2 |
| 科目種別Class Type | |
| キャンパスCampus | 市ヶ谷 |
| 教室名称Classroom name | |
| 配当年次Grade | 1 |
| 単位数Credit(s) | 2 |
| 備考（履修条件等）Notes | ※ クラス指定があります。 |
| 他学部公開科目Open Program | |
| 他学部公開（履修条件等）Open Program (Notes) | |
| グローバル・オープン科目Global Open Program | |
| 成績優秀者の他学部科目履修制度対象Interdepartmental class taking system for Academic Achievers | |
| 成績優秀者の他学部科目履修（履修条件等）Interdepartmental class taking system for Academic Achievers (Notes) | |
| 実務経験のある教員による授業科目Class taught by instructors with practical experience | |
| SDGsCPSDGs CP | |
| アーバンデザインCPUrban Design CP | |
| ダイバーシティCPDiversity CP | |
| 未来教室CPLearning for the Future CP | |
| カーボンニュートラルCPCarbon Neutral CP | |
| 千代田コンソ単位互換提供（他大学向け）Chiyoda Campus Consortium | |
| 入学年度Admission year | |
| カテゴリー（2019年度以降）Category (2019～) | 専門入門科目100番台 |
| カテゴリー（2018年度以前）Category (～2018) |
すべて開くShow all
すべて閉じるHide All
Outline (in English)
Our objective is to understand basic theories of organization. We are going to study definitions of organization and basic organizational theories of main areas such as motivation, readership, organizational design, decision-making and organizational culture. Lecture is main style of this subject.
授業で使用する言語Default language used in class
日本語 / Japanese
授業の概要と目的（何を学ぶか）Outline and objectives
組織論の基礎を学習します。組織とは何か、どのように組織を作り、いかに組織に関わる人を動かし、一人では達成できない組織の目標を達成するか。組織論の基礎的な概念と理論について学び、企業をはじめとする組織のマネジメントについて考える基礎的な視点を身につけます。
到達目標Goal
①組織論の扱う様々な論点を理解し、これから経営学を学んでいくうえでの関心を広げる。
②組織論の基礎的な概念と理論を理解し、それらを用いて具体的な経営現象について議論できるようになる。
③２年次以降に専門演習・専門科目として学習する組織分野の科目選択を自覚的に行えるようになる。
この授業を履修することで学部等のディプロマポリシーに示されたどの能力を習得することができるか（該当授業科目と学位授与方針に明示された学習成果との関連）Which item of the diploma policy will be obtained by taking this class?
ディプロマポリシーのうち、「DP1-1」に関連が特に強い
授業で使用する言語Default language used in class
日本語 / Japanese
授業の進め方と方法Method(s)（学期の途中で変更になる場合には、別途提示します。 /If the Method(s) is changed, we will announce the details of any changes. ）
オンデマンド形式の授業です。学習支援システム上の教材（スライド資料およびスライドを音声で解説した映像資料）をもとに学習を進めます。また組織論で扱う分野の区切りごとに、小テストを受験し、授業の理解度を確認していきます。
アクティブラーニング（グループディスカッション、ディベート等）の実施Active learning in class (Group discussion, Debate.etc.)
なし / No
フィールドワーク（学外での実習等）の実施Fieldwork in class
なし / No
授業計画Schedule
春学期および秋学期
※各回の授業形態は予定です。教員の指示に従ってください。
1：経営学と組織論①：組織論を学ぶうえで
組織の概念と理論を学ぶ意義、マネジメントと組織
2：経営学と組織論②：組織について考える
経営学の中の組織論、組織が成立・存続する条件、組織論を学ぶ意義
3：組織論の人間モデル①：経済人モデル
人間モデルとマネジメントのタイプ、経済人モデル
4：組織論の人間モデル②：多様な人間モデル
人間像とマネジメント、社会人モデル、自己実現人モデル、
5：モチベーション①：欲求とモチベーション
モチベーションとは何か、モチベーションの内容理論、欲求階層説
6：モチベーション②：仕事とモチベーション
内発的動機づけ、衛生要因と動機づけ要因、職務特性と職務再設計
7：モチベーション③：過程理論
モチベーションの過程理論、期待理論、公平理論、目標設定理論
8：リーダーシップ①：特性理論と行動理論
リーダーシップとは何か、マネジャーとリーダー、特性理論、行動理論
9：リーダーシップ②リーダーシップの多様性
コンティンジェンシー理論、変革期のリーダーシップ、多様なリーダーシップ
10：組織デザイン①：分業と生産性
組織構造をデザインする、分業と調整、分業と生産性の関係
11：組織デザイン②：調整の方法
調整の方法、部門化と管理の幅、公式化と官僚制組織
12：意思決定と組織文化①：意思決定
意思決定、「限定された合理性」もとでの組織の役割
13：意思決定と組織文化②：組織文化
組織文化、「強い文化」と企業業績、組織文化をとらえる
14：学習成果の確認
オンラインによる授業内期末試験
授業時間外の学習（準備学習・復習・宿題等）Work to be done outside of class (preparation, etc.)
日頃から経営について関心を持ち、授業で学習した概念や理論を踏まえて新聞記事を読むなど、経営学の視点の応用に努めてください。本授業の準備学習・復習時間は、各2時間を標準とします。
テキスト（教科書）Textbooks
テキストは指定しません。学習支援システム上の教材をもとに学習を進めてください。
参考書References
①上野恭裕・馬場大治（編著）『経営管理論』中央経済社（2016年）、②田尾雅夫(編著)『よくわかる組織論』ミネルヴァ書房(2010年)、③坂下昭宣『経営学への招待（第３版）』白桃書房(2007年)など。
成績評価の方法と基準Grading criteria
平常点（小テストによる）：30％
期末試験：70％
平常点（小テスト受験による）の得点と期末試験の得点をもとに成績を付けます。授業で学習した内容を理解しているかを問う内容の試験問題とします。
学生の意見等からの気づきChanges following student comments
今年度も、具体的な例示も用いて、組織論の初学者であるみなさんが無理なく理解できるような講義を目指します。
学生が準備すべき機器他Equipment student needs to prepare
教材の共有のため学習支援システムを利用します。オンデマンドの映像教材も含まれるため、通信環境の確保をお願いします。
その他の重要事項Others
経営学部生としての専門科目の学習の基礎となる授業です。学習意欲をもって授業にのぞんでください。