イノベーション・マネジメント研究科Business School of Innovation Management
MAN510F2(経営学 / Management 500)プロジェクトマネジメントProject Management
山戸 昭三Shoso YAMATO
授業コードなどClass code etc
学部・研究科Faculty/Graduate school | イノベーション・マネジメント研究科Business School of Innovation Management |
添付ファイル名Attached documents | |
年度Year | 2021 |
授業コードClass code | W0103 |
旧授業コードPrevious Class code | |
旧科目名Previous Class title | |
開講時期Term | 春学期授業/Spring |
曜日・時限Day/Period | 土5/Sat.5,土6/Sat.6 |
科目種別Class Type | 専門講義 |
キャンパスCampus | 市ヶ谷 |
教室名称Classroom name | |
配当年次Grade | 1・2 |
単位数Credit(s) | 4 |
備考(履修条件等)Notes | 共通選択科目 |
実務経験のある教員による授業科目Class taught by instructors with practical experience | ○ |
カテゴリーCategory |
専門科目 共通選択科目 |
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Outline (in English)
Project is activities for future creating value under a specific mission and certain constraints such as resources or situation during a certain period. The characteristics of a project are: (1) activities to achieve the purpose, (2) there is a point of start and end specified, (3) there are restrictions on resources that can be used, (4) Since it gives out a specific result or solves a specific problem, it is clear that what to accomplish is clear, so the success or failure is clearly understood. Project management apply optimal knowledge, technology, tools and techniques to satisfy the requirements and expectations of business entities and other stakeholders or to achieve further results in order to lead the project to success. In this lesson, we understand the knowledge and skills of project management at lecture, and acquire the application of project management through team exercises. The content of the lesson is for small and medium-sized enterprises.
授業で使用する言語Default language used in class
日本語 / Japanese
授業の概要と目的(何を学ぶか)Outline and objectives
プロジェクトとは、特定の使命を受けて、特定期間に、資源、状況など特定の制約条件の下で達成を目指す、将来に向けた価値創造事業である。プロジェクトの特徴は、①目的を達成する活動である、②特定された始まりと終了の時点がある、③使用できる資源の制約がある、④ある特定の成果を出すあるいは特定の問題や課題を解決するので何を達成するのか明確であり成否がはっきりわかる。プロジェクトマネジメントは、プロジェクトを成功に導くために、事業主体や他のステークホルダーの要求事項や期待を充足する、またはそれ以上の成果を上げるために、最適な知識、技術、ツールそして技法を適用することである。本授業は、座学でプロジェクトマネジメントに関する知識、スキルを理解し、チーム演習を通じて、プロジェクトマネジメントの適用を体得する。授業内容は、中堅中小企業向けである。企業や組織の今後の運営に資する知識を習得する。
到達目標Goal
①知識・思考:プロジェクトマネジメントに関する考え方や知識、求められるスキルを理解できる。
②技能・表現:具体的に課題を通じてプロジェクトマネジメントの知識やスキルを使って課題を解決できる。
③意欲・関心・態度等:チーム演習を通じて、プロジェクトマネージャに関心を持ち、プロジェクトマネジメントを活用することができる。
この授業を履修することで学部等のディプロマポリシーに示されたどの能力を習得することができるか(該当授業科目と学位授与方針に明示された学習成果との関連)Which item of the diploma policy will be obtained by taking this class?
イノベーション・マネジメント研究科のディプロマポリシーのうち、「DP1」「DP4」「DP5」に関連
授業で使用する言語Default language used in class
日本語 / Japanese
授業の進め方と方法Method(s)(学期の途中で変更になる場合には、別途提示します。 /If the Method(s) is changed, we will announce the details of any changes. )
座学で、プロジェクトマネジメントに関する体系、知識、プロセス、ツールと技法を説明し、プロジェクトマネージャに求められるスキルを伝える。演習では、講師からプロジェクトマネジメントに関係する演習課題を提示するので、チームまたは個人で、座学で学んだ知識や考え方、さらには幅広い観点から演習課題を検討し、発表またはレポートを作成する。
アクティブラーニング(グループディスカッション、ディベート等)の実施Active learning in class (Group discussion, Debate.etc.)
あり / Yes
フィールドワーク(学外での実習等)の実施Fieldwork in class
なし / No
授業計画Schedule
※各回の授業形態は予定です。教員の指示に従ってください。
第01回:はじめに、プロジェクトとは
2021年4月10日5時限
プロジェクトとは、プロジェクトマネジメントとは、組織とプロジェクト、プログラムマネジメントとプロジェクトマネジメントについて説明する
第02回:プロジェクト、プロジェクトマネジメントに関するチーム演習
2021年4月10日6時限
プロジェクト、プロジェクトマネジメントに関するチーム演習を行う。
第03回:プロジェクト統合マネジメント(初期段階)
2021年4月17日5時限
プロジェクト憲章、プロジェクト目標の確認、プロジェクト計画書作成について説明する。
第04回:プロジェクト統合マネジメント(初期段階)に関するチーム演習
2021年4月17日6時限
プロジェクト統合マネジメント(初期段階)に関するチーム演習を行う。
第05回:プロジェクト統合マネジメント(実行監視段階)
2021年4月24日5時限
プロジェクト統合マネジメント(実行監視段階)について説明する。
第06回:プロジェクト統合マネジメント(実行監視段階)に関するチーム演習
2021年4月24日6時限
プロジェクト統合マネジメント(実行監視段階)に関するチーム演習を行う。
第07回:ステークホルダー・マネジメント
2021年5月8日5時限
ステークホルダー特定、マネジメント計画、エンゲージマネジメント、エンゲージ・コントロールについて説明する。
第08回:ステークホルダー・マネジメントに関するチーム演習
2021年5月8日6時限
ステークホルダー・マネジメントに関するチーム演習を行う。
第09回:スコープ・マネジメント
2021年5月15日5時限
スコープ定義、WBS作成について説明する。
第10回:スコープ・マネジメントに関するチーム演習
2021年5月15日6時限
スコープ・マネジメントに関するチーム演習を行う。
第11回:プロジェクト・マネジャーのレジリエンス1
2021年5月22日5時限
プロジェクト・マネジャーのレジリエンス1、ゲスト講師:PMI日本支部 理事 中嶋 秀隆様
第12回:プロジェクト・マネジャーのレジリエンス2
2021年5月22日6時限
プロジェクト・マネジャーのレジリエンス2、ゲスト講師:PMI日本支部 理事 中嶋 秀隆様
第13回:スケジュール・マネジメント
2021年5月29日5時限
アクティビティ定義、順序設定、資源見積り、所要期間見積り、スケジュール作成について説明する。
第14回:スケジュール・マネジメントに関するチーム演習
2021年5月29日6時限
スケジュール・マネジメントに関するチーム演習を行う。
第15回:コスト・マネジメント
2021年6月5日5時限
コスト見積り、EVMについて説明する。
第16回:コスト・マネジメントに関するチーム演習
2021年6月5日6時限
コスト・マネジメントに関するチーム演習を行う。
第17回:品質マネジメント1
2021年6月12日5時限
品質計画、品質保証、品質コントロールについて説明する。
第18回:品質マネジメント1に関するチーム演習
2021年6月12日6時限
品質マネジメント1に関するチーム演習を行う。
第19回:品質マネジメント2
2021年6月19日5時限
QC7つ道具、新QC7つ道具について説明する。
第20回:品質マネジメント2に関するチーム演習
2021年6月19日6時限
品質マネジメント2に関するチーム演習を行う。
第21回:資源マネジメント
2021年6月26日5時限
プロジェクトの資源について、要員育成、ソフトスキルについて説明する。
第22回:資源マネジメントに関するチーム演習
2021年6月26日6時限
資源マネジメントに関するチーム演習を行う。第1回プロジェクトマネジメント模擬試験。
第23回:コミュニケーション・マネジメント
2021年7月3日5時限
コミュニケーション・マネジメント、コミュニケーションスキルについて説明する。
第24回:コミュニケーション・マネジメントに関するチーム演習
2021年7月3日6時限
コミュニケーション・マネジメントに関するチーム演習。
第2回プロジェクトマネジメント模擬試験
。
第25回:リスク・マネジメント
2021年7月10日5時限
リスク・マネジメント計画、リスク特定、リスク分析、リスク対応戦略について説明する。
第26回:リスク・マネジメントに関するチーム演習
2021年7月10日6時限
リスク・マネジメントに関するチーム演習を行う。
第3回プロジェクトマネジメント模擬試験。
第27回:調達マネジメント
2021年7月17日3時限
調達マネジメント全般について説明する。
第28回:プロジェクト統合マネジメント(終結段階)
2021年7月17日4時限
プロジェクト統合マネジメント(終結段階)。
授業時間外の学習(準備学習・復習・宿題等)Work to be done outside of class (preparation, etc.)
準備学習
授業スケジュール(各回の授業テーマと内容)に関する講義資料は、事前に掲載するので、当該授業に関するテーマについて、文献調査等を通じて準備学習をしておく。
復習・宿題等
授業スケジュール(各回の授業テーマと内容)に基づいて、チーム演習を行うので整理すべき点や不明な点を復習する。それでも不明な点については、文献調査を行うまたは講師に質問する。本授業の準備学習・復習時間は、各2時間を標準とします。
テキスト(教科書)Textbooks
テキストは、講師がPowerpoint等を使った資料を提示する。
参考書References
[1]「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド第六版」, Project Management Institute , 2017
[2]WBS/EVMによるITプロジェクトマネジメント 978-4-88373-274-6
山戸昭三、永地恒一、ソフト・リサーチ・センター、2009
成績評価の方法と基準Grading criteria
・講義への参加姿勢(30%)、チーム演習への参加姿勢(30%)、相互評価(40%)
・座学で学んだ知識および自分で調べた情報を使ってチーム演習やレポート作成を行う。
・チーム演習、評価は、毎回、実施する。
・チーム演習の場合、検討内容や熱意、発表や質疑応答への態度を受講生による相互評価を行うことにより、行う。
・参加度合いが75%(21コマ=2100分=35時間)以上に満たない場合には、評価の対象としない。
学生の意見等からの気づきChanges following student comments
経営情報戦略科目およびITCケース研修との関連や必要なツールと技法を紹介する。
学生が準備すべき機器他Equipment student needs to prepare
学生は、自前のパソコンまたは貸与パソコンを授業に持参してください。講義資料の閲覧、チーム演習、発表に際に必要となります。
その他の重要事項Others
・各回の授業教室は、法政大学新一口坂校舎501教室である。
・各回の授業日は、授業計画の各回の内容前に記載し、授業時限は、原則として5時限(16:50-18:30)および6時限(18:35-20:15)である。
・担当教員は、これまでに経営情報戦略に関連した大手IT企業および中小企業の経営診断、助言、経営戦略立案、業務改革、資源調達、システム開発、システム監査、情報セキュリティ監査、システム運用支援等の実務経験を有し、PMP、中小企業診断士、技術士[情報工学部門、総合技術監理部門]、ITコーディネータ、システム監査技術者の資格を有する。
・質問・相談がある場合には、
1.メールで講師に、質問・相談内容(日時、質問事項など)、希望日時などを伝えてください。
2.講師からの連絡をお待ちください。