イノベーション・マネジメント研究科Business School of Innovation Management
MAN510F2（経営学 / Management 500）技術イノベーションTechnology Innovation and Management
玄場 公規Kiminori GEMBA
授業コードなどClass code etc
| 学部・研究科Faculty/Graduate school | イノベーション・マネジメント研究科Business School of Innovation Management |
| 添付ファイル名Attached documents | |
| 年度Year | 2023 |
| 授業コードClass code | W0110 |
| 旧授業コードPrevious Class code | |
| 旧科目名Previous Class title | |
| 開講時期Term | 秋学期前半/Fall(1st half) |
| 曜日・時限Day/Period | 土3/Sat.3,土4/Sat.4 |
| 科目種別Class Type | 専門講義 |
| キャンパスCampus | 市ヶ谷 |
| 教室名称Classroom name | 各学部・研究科等の時間割等で確認 |
| 配当年次Grade | 1・2 |
| 単位数Credit(s) | 2 |
| 備考（履修条件等）Notes | 専門科目 |
| 実務経験のある教員による授業科目Class taught by instructors with practical experience | |
| カテゴリーCategory | 専門科目 |
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Outline (in English)
The purpose of this lecture is understanding the various uncertainties and strategic mangement to create the innovation based on the outcome of technology development. Students will learn the basic theories and knowledges through the case studies and group discussions.
授業で使用する言語Default language used in class
日本語 / Japanese
授業の概要と目的（何を学ぶか）Outline and objectives
企業が技術開発の成果をイノベーションに結びつけるまでの様々な不確実性を理解し、その不確実性を克服するための、戦略論とマネジメント手法を理解することを目的とする。
到達目標Goal
企業が技術開発を行い、その成果をイノベーションに結びつける過程には様々な不確実性が存在する。本講義では、その不確実性を克服し、イノベーションを実現するための戦略論とマネジメントを提示する。これらを具体的なケーススタディとグループディスカッションにより習得する。
この授業を履修することで学部等のディプロマポリシーに示されたどの能力を習得することができるか（該当授業科目と学位授与方針に明示された学習成果との関連）Which item of the diploma policy will be obtained by taking this class?
イノベーション・マネジメント研究科のディプロマポリシーのうち、「DP1」「DP2」「DP3」に関連
授業で使用する言語Default language used in class
日本語 / Japanese
授業の進め方と方法Method(s)（学期の途中で変更になる場合には、別途提示します。 /If the Method(s) is changed, we will announce the details of any changes. ）
基本的知識や理論、具体的なケースなどの講義とともにグループワークの課題を提示する。各グループで課題の議論を行い、成果発表を行う。
アクティブラーニング（グループディスカッション、ディベート等）の実施Active learning in class (Group discussion, Debate.etc.)
あり / Yes
フィールドワーク（学外での実習等）の実施Fieldwork in class
なし / No
授業計画Schedule
授業形態/methods of teaching：対面/face to face
※各回の授業形態は予定です。教員の指示に従ってください。
1[対面/face to face]：イノベーションの不確実性
イノベーションの不確実性を理解し、用途開発の重要性を学ぶ。
2[対面/face to face]：イノベーターのジレンマの意義
イノベーターのジレンマの考え方を理解し、破壊的イノベーションに関する戦略を具体的に検討する。
3[対面/face to face]：製品・ソフトウェアのモジュール化
イノベーション戦略に大きな影響を与えた製品・ソフトウェアのモジュール化を理解する。
4[対面/face to face]：オープンイノベーションの重要性
外部の資源を利用するオープンイノベーションの意義を理解し、具体的な戦略を検討する。
5[対面/face to face]：技術機会と多角化
技術系企業の多角化において重要な概念である技術機会を理解する。
6[対面/face to face]：環境イノベーション
環境負荷を低減する技術イノベーションの必要性と企業戦略との関係を理解する。ゲスト講師を招へいする。
7[対面/face to face]：研究開発成果の事業化
研究開発の事業化には戦略的マネジメントが必要であり、その具体的な方策を検討する。
授業時間外の学習（準備学習・復習・宿題等）Work to be done outside of class (preparation, etc.)
テキストを事前に読み、内容を把握しておくことが望ましい。各回で提示するグループ課題を次回の発表までに準備しておく必要がある。本授業の準備学習・復習時間は、各2時間を標準とします。
テキスト（教科書）Textbooks
玄場公規「イノベーション戦略入門」（Amazon キンドル出版、2018）
参考書References
玄場公規他「ファミリービジネスのイノベーション」（白桃書房、2018）
成績評価の方法と基準Grading criteria
授業への参加(出席、発言、ケース討議への参加、プレゼンテーション等々）50％、期末レポート50％。60％以上で合格。
学生の意見等からの気づきChanges following student comments
実例として示すケースの充実を図ることとする。
その他の重要事項Others
オフィスアワー：木曜の3時限目（13:30-15:00）