キャリアデザイン学部Faculty of Lifelong Learning and Career Studies
MAN200MA(経営学 / Management 200)戦略経営論ⅡStrategic Management Ⅱ
木村 琢磨Takuma KIMURA
授業コードなどClass code etc
学部・研究科Faculty/Graduate school | キャリアデザイン学部Faculty of Lifelong Learning and Career Studies |
添付ファイル名Attached documents | |
年度Year | 2024 |
授業コードClass code | C7267 |
旧授業コードPrevious Class code | |
旧科目名Previous Class title | |
開講時期Term | 秋学期授業/Fall |
曜日・時限Day/Period | 火4/Tue.4 |
科目種別Class Type | |
キャンパスCampus | 市ヶ谷 |
教室名称Classroom name | Y606 |
配当年次Grade | 2~4 |
単位数Credit(s) | 2 |
備考(履修条件等)Notes | |
他学部公開科目Open Program | |
他学部公開(履修条件等)Open Program (Notes) | |
グローバル・オープン科目Global Open Program | |
成績優秀者の他学部科目履修制度対象Interdepartmental class taking system for Academic Achievers | ○ |
成績優秀者の他学部科目履修(履修条件等)Interdepartmental class taking system for Academic Achievers (Notes) | |
実務経験のある教員による授業科目Class taught by instructors with practical experience | |
SDGsCPSDGs CP | |
アーバンデザインCPUrban Design CP | |
ダイバーシティCPDiversity CP | |
未来教室CPLearning for the Future CP | |
カーボンニュートラルCPCarbon Neutral CP | |
千代田コンソ単位互換提供(他大学向け)Chiyoda Campus Consortium | |
カテゴリー(新)Category (2019) |
展開科目 選択必修(領域別) ビジネス |
カテゴリー(旧)Category (2017) |
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すべて閉じるHide All
Outline (in English)
Couse outline
This course covers basic constructs and theories of strategic decision making and strategy implementation. It also covers power and politics within an organization.
Learning objectives
Can explain basic constructs and theories of strategic decision making, power and politics within organizations.
Learning activities outside of classroom
Summarize the key issues in the lectures
Analyze real business cases using the perspectives explained in the
lectures
Grading Criteria
In-class Assignment: 20%
Final exam: 80%
Assess whether learners can explain the basic constructs and theories of decision making, power and politics within organizations.
授業で使用する言語Default language used in class
日本語 / Japanese
授業の概要と目的(何を学ぶか)Outline and objectives
概要
戦略経営論の基礎として意思決定、戦略実行に関する主な理論を学ぶ。
到達目標
・組織内意思決定に関する基礎的な概念、理論を正確に説明できる。
・組織内パワーに関する基礎的な概念・理論を正確に説明できる。
・組織内の政治的ダイナミズムに関する基礎的な概念・理論を正確に説明できる。
到達目標Goal
以下の能力を習得することにより、戦略実行に関する仮説構築力、データの収集力および分析力を養う。
・組織内意思決定に関する基礎的な概念、理論を正確に説明できる。
・組織内パワーに関する基礎的な概念・理論を正確に説明できる。
・組織内の政治的ダイナミズムに関する基礎的な概念・理論を正確に説明できる。
授業で使用する言語Default language used in class
日本語 / Japanese
授業の進め方と方法Method(s)(学期の途中で変更になる場合には、別途提示します。 /If the Method(s) is changed, we will announce the details of any changes. )
講義、リアクションペーパーによる個人ワーク、グループディスカッション
アクティブラーニング(グループディスカッション、ディベート等)の実施Active learning in class (Group discussion, Debate.etc.)
あり / Yes
フィールドワーク(学外での実習等)の実施Fieldwork in class
なし / No
授業計画Schedule
授業形態/methods of teaching:対面/face to face
※各回の授業形態は予定です。教員の指示に従ってください。
第1回[オンライン/online]:イントロダクション
本講義の概要・目的・成績評価方法
第2回[対面/face to face]:意思決定(1)
意思決定のプロセス、意思決定のモデル
第3回[対面/face to face]:意思決定(2)
意思決定におけるバイアス
第4回[対面/face to face]:意思決定(3)
意思決定における倫理
第5回[対面/face to face]:組織内パワー(1)
パワーの定義、5つのパワー
第6回[対面/face to face]:組織内パワー(2)
パワーの社会学理論、心理学理論
第7回[対面/face to face]:組織内パワー(3)
リーダーとの関係性と組織内パワー
第8回[対面/face to face]:組織内政治(1)
組織の政治的性質、政治行動のタイプ
第9回[対面/face to face]:組織内政治(2)
組織内政治知覚モデル
第10回[対面/face to face]:組織内政治(3)
政治スキルとその効果
第11回[対面/face to face]:イシュー・セリング(1)
注目ベースの組織理論、イシューセリングモデル
第12回[対面/face to face]:イシュー・セリング(2)
組織内での提案の方法
第13回[対面/face to face]:戦略実行の現代的課題
意思決定、パワー、組織内政治の要点
第14回[対面/face to face]:まとめ
総括、理解度確認
授業時間外の学習(準備学習・復習・宿題等)Work to be done outside of class (preparation, etc.)
・講義スライドによる事前学習(各回の授業はこれらの事前学習をしている前
提で行う)。
・講義内容の復習(各回。授業は前回までの内容を復習しているものとして
行う)。
・各回の授業の準備学習・復習時間は各2時間、計4時間を標準とする。
テキスト(教科書)Textbooks
講義スライド(学習支援システム上にて配付)
参考書References
講義スライドの参考文献一覧にて提示する
成績評価の方法と基準Grading criteria
【成績評価の方法と基準】
授業内課題(配点20%)
期末試験(配点 100 %)
実施形式:選択式、参照不可
評価基準:
・組織内意思決定に関する基礎的な概念、理論を正確に説明できる。
・組織内パワーに関する基礎的な概念・理論を正確に説明できる。
・組織内の政治的ダイナミズムに関する基礎的な概念・理論を正確に説明できる。
学生の意見等からの気づきChanges following student comments
前年度に引き続き、各回とも講義→グループ・ディスカッションまたはグループワーク→フィードバック、の構成を主とする。